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泉兴水泥澳门新葡350vip最新网站巧做“加减法” 促提质增效

时间: 2016/5/5 点击:
 面对严峻的经济形势,泉兴水泥澳门新葡350vip最新网站狠抓规范管理,扬长避短,精打细算,巧做生产经营“加减法”促企业提质增效,逆势而上渡难关。
    做好安全加法。今年以来,该澳门新葡350vip最新网站以切实转变工作作风为重点,积极践行一线工作法,认真抓好安全监管工作,从安全质量标准化工作抓起,使员工自觉做到上标准岗、干标准活,做到现场“人、机、物”环境安全,依照澳门新葡350vip最新网站现状组织开展日常安全检查、月度综合检查、单位安全互查,严格实行一检查一通报一整改。坚持进行不定时、不定点的安全隐患排查行动。对整个澳门新葡350vip最新网站的重点区域和薄弱环节进行针对性的安全监管,重点解决现场安全隐患排查不到位、安全工作质量标准不达标的问题,对检查中存在的问题及时反馈,并在每周安全例会上,通过PPT照片对比,进行通报处理以及跟踪落实情况,促进了澳门新葡350vip最新网站安全生产工作的大幅提升。
    做好质量加法。产品质量是企业的生存之本,为此,该澳门新葡350vip最新网站从原材料入厂源头抓起,重新修订了《原燃材料质量标准及扣罚办法》,加大过程监控,不断强化取样人员和检验人员的责任心,严格责任追究,做到“谁取样谁负责、谁做样谁负责”。不定期抽样进行外委检验,检验结果与取样员和做样员绩效工资挂钩,保证了源头质量。
    设备运转率的高低是确保质量稳定的重要环节,为确保设备稳定运行,该澳门新葡350vip最新网站实行领导干部包机制,划分责任设备,定期对主要设备、关键环节进行巡视,检查设备运行情况、维护保养情况,提出整改问题,监督落实整改情况,以确保设备高效稳定运转,实现向质量要效益,向管理要效益的目的,保证以最优良的产品提供给客户。
    做好浪费减法。面对严峻的水泥市场形势,该澳门新葡350vip最新网站在年初预算上,紧密结合全年各项生产任务,对主要成本控制目标进行合理再压缩。统筹做好资金月度均衡和资金计划管理,完善各项费用制度与流程,最大限度地控制压缩各项费用,并充分利用预算指标倒逼机制,提高资金使用效率。同时,针对澳门新葡350vip最新网站材料损耗等实是榭,把材料消耗、设备运转率、电力消耗作为重点,全面细化考核,严格兑现奖惩。
    该澳门新葡350vip最新网站充分发挥全员的聪明才智,带领员工积极学习节支降耗的新技能,掌握节支降耗的新本领,运用节支降耗的新技术、新工艺、新材料;鼓励员工进行小发明、小改革、修旧利废等技术创新、创效活动,提高节支降耗的技能,增强节约创效的能力;引导全员围绕生产和管理的薄弱环节进行技术革新,围绕浪费的所有环节进行漏洞堵塞。从细节入手,积极探索检修过程中的节支降耗、修旧利废的新举措、新经验和好办法,促进节支降耗措施的全面实施。(王鸿雁)

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